Что такое компенсационные и стимулирующие выплаты

 

Понятие и разновидности разовых и регулярных стимулирующих выплат от работодателя. Что представляют собой пособия компенсационного характера. Виды поощрительных доплат работникам школ, вузов, детских садов, медицинской и научной сфер деятельности. Стимулирующие выплаты в 2022 году помогают по достоинству оценить работу сотрудников предприятия. Узнайте, кому полагается поощрение и как оно способствует мотивации работников

Поощрения для персонала бюджетной сферы

Для персонала госучреждений предусмотрен специальный перечень стимулирующих доплат, содержащийся в Приказе от г. под номером 818. Данный приказ издан Минздравсоцразвития и содержит в себе общий перечень надбавок, которые полагаются работникам бюджетной сферы.

Суммы и виды надбавок дополнительно указываются в следующих актах организации:

  • трудовые договоры;
  • акты, принимаемые внутри организации;
  • приказы руководства;
  • коллективные договоры.

В случае изменения оплаты труда бюджетных работников новая устанавливаемая величина причитающихся им поощрений указывается в дополнительных соглашениях, заключаемых между предприятием и его персоналом.

Работающим в бюджетной сфере полагаются следующие разновидности стимулирующих выплат.

Указанные надбавки и премии рекомендованы Минтрудом, что предусмотрено в специальных Рекомендациях к Приказу под номером 167н, который действует с г.

Из всех средств, которые выделяются бюджетом на зарплату сотрудникам государственных предприятий, размер тех, что идут в качестве поощрительных оплат, составляет 30%.

Работникам бюджета полагаются стимулирующие выплаты, утверждаемые общероссийскими приказами и внутренними актами организаций. Бюджетникам полагаются надбавки и премии за стаж, качество, интенсивность работы. Их размер от общей суммы выделяемых бюджетных средств составляет не менее 30%.

Денежное стимулирование педагогов

Для педагогов используется балльная система при распределении поощрений. Каждый из педагогов может набрать максимально возможное число баллов. От него зависит итоговая сумма денежного поощрения.

В образовательной системе действуют следующие условия получения поощрительных доплат:

  • персонально для каждого педагога подсчитывается сумма заработанных им баллов;
  • баллы всех педагогов образовательного учреждения складываются;
  • общая сумма фонда делится на единую сумму баллов всех сотрудников (подсчитывается стоимость 1 балла);
  • баллы, полученные персонально одним педагогом, умножаются на стоимость 1 балла (вычисляется размер причитающейся доплаты).

Денежное стимулирование труда педагогических работников зависит от нескольких факторов:

  • общие показатели успеваемости учеников, у которых преподает конкретный педагог;
  • внеклассная работа педагога.

Хорошие баллы получают те преподаватели, которые помимо учебной работы занимаются активной внеклассной деятельностью. К ней относится:

  • организация походов, экскурсий;
  • исследовательская работа;
  • принятие участия в создании программ обучения;
  • оформление школьных классов;
  • организация олимпиад и привлечение для участия в них школьников, студентов;
  • работа с родителями учеников;
  • дополнительные занятия с детьми из проблемных семей.

Денежное стимулирование в дошкольных учреждениях

Минобрнауки наделяет дошкольные образовательные учреждения (ДОУ) широкими полномочиями касательно распределения бюджетных денег на зарплату и различные нужды. Им рекомендуется выделять порядка 40% средств из общего фонда оплаты труда конкретно на денежное стимулирование преподавательского состава.

Сам фонд денежного стимулирования в ДОУ разделяется между:

  • учителями, воспитателями, относящимся к основному преподавательскому составу и получающими 60% сумм от фонда;
  • нянями, поварами, подсобными работниками и другим обслуживающим персоналом, получающим 40% сумм от фонда.

Для работников ДОУ предусмотрены особые критерии для назначения им денежного стимулирования:

  • дополнительное обучение по профилю;
  • разработка педагогами собственных программ по работе с детьми;
  • активное взаимодействие с родителями детей;
  • оказание помощи детям из проблемных семей;
  • содействие общему оздоровлению детей, формирование у них полезных привычек;
  • успешная работа с одаренными детьми;
  • отсутствие нареканий от родителей детей;
  • высокие показатели успеваемости подопечных, успешная сдача ими ЕГЭ.

В рамках каждого ДОУ действует свое положение о денежном стимулировании персонала.

Оно принимается на педсовете путем обсуждения. После одобрения всех условий положения руководитель ДОУ издает приказ об утверждении поощрительных доплат. Приказ руководства действует указанный в нем промежуток времени.

В содержание положения обязательно включается пункт о случаях, когда педагог или воспитатель лишается денежного поощрения. Чаще всего к подобным случаям относятся:

  • жалобы на работу сотрудника;
  • нарушение трудовой дисциплины;
  • несоблюдение должностных инструкций;
  • порча работником имущества ДОУ;
  • нарушения техники безопасности;
  • низкое качество исполнения педагогом своих обязанностей;
  • несоблюдение правил распорядка;
  • несоблюдение санитарного режима.

Доплаты руководству ДОУ устанавливаются непосредственно местными управлениями образования, а сам фонд доплат формируется при содействии муниципалитета. Руководителям в качестве денежного стимулирования полагается 5% от всех выделяемых на заработную плату средств.

Стимулирование преподавателей вузов

Заработная плата преподавателей вузов также включает в себя две составляющие: основную и стимулирующую. Вопросы, касающиеся поощрительной оплаты, решаются по договоренности с приглашенным членом управляющего образовательного совета. Дополнительно привлекается профсоюз и педагоги вуза. Указанные лица анализируют показатели эффективности работы педагогического состава и принимают решение о премировании отдельных работников.

Все решения, которые принимаются на собрании, находятся в открытом доступе. С ними могут быть ознакомлены все желающие. Вся информация о порядке стимулирования имеется во внутренних документах образовательных учреждений, а также в коллективных договорах, соглашениях.

Предусмотренные общие рекомендации указывают на необходимость выделения 70% средств из фонда оплаты труда на базовую часть зарплаты педагогов вузов. Для прочих учреждений размер базовой части составляет порядка 60% от общей суммы зарплатного фонда.

При начислении денежного поощрения для работников вузов также предусматривается балльная система. На каждого преподавателя заводится оценочный лист. В него вносятся результаты работы педагога за определенный период времени и сумма поощрения.

Поощрения могут выплачиваться помесячно, квартально или раз в год. Директор вуза может выступать с инициативой по распределению средств, имеющихся в стимулирующем фонде. С такой же инициативой может выступать комиссия, которая созывается по данному поводу.

Положительное решение о присуждении денежных поощрений определенным работникам вуза утверждается при одновременном участии:

  • представителей совета управления;
  • профсоюза;
  • представителей преподавательского состава.

Выплачиваемые денежные поощрения оформляются либо приказом, либо распорядительным актом руководства вуза.

Для всех педагогов независимо от типа учреждения используется балльная система при распределении стимулирующих выплат. При их начислении учитывается уровень успеваемости подопечных и результативность внеклассной работы педагога. Поощрения педагогов ДОУ и вузов осуществляются за счет фонда поощрительных выплат путем обсуждения между представителями коллектива, профсоюза и контролирующего органа.

Денежное стимулирование работников медицины

С учетом совершенствования здравоохранения поощрительные доплаты теперь полагаются как врачам, так и медицинскому персоналу младшего и среднего составов.

Система поощрительных доплат в медклиниках строится на основании Постановления Правительства от г под номером 583. К зарплате медработников относится:

  • основная часть;
  • стимулирующая часть, напрямую зависящая от результатов работы медперсонала;
  • компенсационная часть, зависящая от условий работы медицинского работника;
  • социальная часть, зависящая от формы финансирования медучреждения (федеральный или местный бюджет).

Социальные доплаты к зарплате чаще регулируются местными органами здравоохранения. По их усмотрению те или иные больницы выплачивают своим работникам различные по размеру денежные поощрения.

Больницы вправе самостоятельно разрабатывать положения по стимулированию своих кадров. В состав положения о стимулировании медперсонала больниц обязательно входит информация о:

  • регламенте начисления доплат;
  • способах оценки медработников при решении вопроса о начислении им премий, доплат;
  • источниках, откуда берутся средства на премии, надбавки;
  • размере ежемесячной надбавки, выплачиваемой за счет ОМС и коммерческой деятельности;
  • категориях медперсонала, которые могут рассчитывать на премии.

Сумма причитающегося поощрения медработнику рассчитывается самим учреждением, в котором он трудится. Медучреждения устанавливают свои критерии для начисления премий и надбавок своим сотрудникам. К ним можно отнести:

  • время, которое медработник отработал в больнице;
  • местность, в которой функционирует медучреждение;
  • общая оценка деятельности медработника;
  • профиль медучреждения;
  • количество профработников в учреждении;
  • четкое следование стандартам оказания помощи пациентам;
  • число оказанных медуслуг за определенное время;
  • выполнение нормативов, рабочих сроков.

В компетенцию главврача входит лишение его подчиненных присужденных ранее поощрений. Обычно это происходит по причине плохой работы медработника в учреждении.

Поощрения не начисляются:

  • не практикующим заведующим больниц;
  • персоналу, уже имеющему доплату за работу с современной медицинской техникой;
  • врачам-участникам национальной программы «Здоровье».

Стимулирование работников культуры

Работники культуры, как и другие бюджетники, имеют возможность получать различные виды поощрений. Они могут носить регулярный и разовый характер. Первые устанавливаются законодательством, а вторые — разово в качестве вознаграждения за успешно выполненную работу.

К разовым и регулярным стимулирующим выплатам относятся:

  • надбавки за стаж работы в домах культуры;
  • надбавки за степень, звания заслуженных или народных артистов;
  • премии за качество работы;
  • премии за выполнение значимых работ;
  • надбавки за профессиональное мастерство.

В каждом учреждении культуры разрабатывается отдельное положение, по которому руководство распределяет поощрительные доплаты между работниками. В рамках учреждения действует фонд поощрительных доплат, из средств которого начисляются надбавки, премии.

Фото 1

Их виды

В трудовом кодексе указаны виды таких выплат. Они формируются из средств бюджета организации, который был получен в процессе дохода.

К такому поощрению относят:

  • начисление премий;
  • вознаграждения за деятельность;
  • надбавки и дополнительные выплаты.

Есть два вида премирования. В первом случае вознаграждение уже входит в общую заработанную плату, и её не учитывают во время расчёта средней суммы дохода. Она может выглядеть как тринадцатая зарплата. Ко второму случаю относят поощрение за выслугу лет. Оно выглядит в качестве надбавки каждый месяц или одноразово за год.

Есть дополнительные надбавки, которые вводятся по желанию руководителя организации. Для их реализации не нужны особые положения о выплатах, как стимуле. Достаточно распоряжения или приказа руководства. Это могут быть поощрения за ранг, звание, категорию или мастерство, отличные показатели.

Процедура начисления

Процесс оформления стимулирующих выплат проходит 4 этапа:

  • создание комиссии;
  • анализ созданной комиссией деятельности конкретного работника;
  • издание приказа о премировании;
  • начисление стимулирования в денежной форме на основании приказа руководства.

К составу комиссий, которые создаются для решения вопроса о выдаче работникам поощрительных доплат, предъявляются отдельные требования. В их число могут входить:

  • члены коллектива (минимум 3 человека);
  • руководство организации;
  • член профсоюза;
  • один из заместителей начальника предприятия.

Участники комиссии формируются голосованием всего коллектива. Созванная комиссия выбирает работников, которым полагаются те или иные поощрительные доплаты. Собрание комиссии подтверждается составлением протокола. Его подписывают все участники комиссии. В протоколе указываются:

  • инициалы профработников, которые рассчитывают на получение стимулирующих доплат;
  • размер доплаты;
  • инициалы и подпись всех членов комиссии;
  • способ принятия решения о выплате денежного стимулирования.

Решение о премировании сотрудников организации может приниматься различными способами. Чаще используется способ голосования. Премия утверждается в том случае, если за работника проголосовало больше половины участников комиссии. В других случаях комиссия принимает решение о премировании работника с учетом его персональных трудовых достижений.

Подписанный протокол с решением о премировании в дальнейшем передается руководству. На его основании руководитель издает приказ о присуждении премии работнику. Приказ должен содержать в себе:

  • инициалы премируемых работников, их должность;
  • название организации;
  • основания для поощрения;
  • дата издания приказа;
  • подпись работодателя, издавшего приказ.

Поощрения выплачиваются за разный период времени. Они могут быть установлены за предшествующий месяц работы сотрудника, за весь год его работы или за отчетный период. Денежное поощрение при этом может быть начислено как в качестве отдельной выплаты, так и совместно с зарплатой.

Порядок начисления доплат заключается в создании комиссии, рассмотрении ею вопроса о необходимости премирования сотрудника, составлении протокола и передаче его руководству для издания им приказа о выплате денежной премии.

Фото 2

Разработка положения о стимулирующих выплатах

Положения о поощрительных выплатах разрабатываются предприятиями самостоятельно. Базой для любого положения является Распоряжение Правительства от г. под номером 2190-р.

Любое положение внутри организации в процессе разработки нуждается в соблюдении следующих условий:

  • отмена старых выплат, которые не применялись длительное время;
  • определение критериев эффективности;
  • внедрение системы независимой оценки качества выполняемых работниками обязанностей;
  • установка надбавок с учетом индикаторов эффективности.

Положения должны содержать в себе информацию о:

  • размере выплат;
  • периодах выплат;
  • основаниях назначения;
  • сроках выплат;
  • должностях, которым полагается стимулирующая выплата.

Утверждение нового положения о стимулировании на предприятии начинается с анализа действующих форм поощрения сотрудников и упразднения тех из них, которые не мотивируют персонал на повышение эффективности его труда.

Порядок назначения стимулирующих выплат

Во избежание спорных вопросов при выполнении условий премирования работодателю необходимо придерживаться утвержденной законодательством процедуры. При определении кандидатов на получение вознаграждений обращают внимание на такие показатели:

  • уровень выполнения должностных обязанностей и квалификацию сотрудника;
  • занимаемую должность и его степень ответственности;
  • эффективность внедрения новаторских методик в своей деятельности;
  • заинтересованность в высоком и скором результате (его личный вклад);
  • укомплектованность штата, взаимоотношения с подчиненными, уровень показателей организации (для руководителей).

Проводят процедуру стимулирования таким образом:

  1. Формируется комиссия для оценки работы сотрудников. В ее состав (путем голосования) входит руководитель предприятия, заместитель и представители коллектива (не менее трех человек). Привлекают и члена профсоюза, если он имеется в данной организации. Заполняется и подписывается всеми участниками протокол, в котором указываются получатели поощрения и сумма выплат.
  2. Работодатель документально подтверждает порядок начислений (в договорах и актах предприятия).
  3. Создается приказ с указанием одного или целого списка сотрудников, которым будут предоставлены выплаты. Если премии будут получать все труженики, тогда их данные можно не указывать.
  4. По просьбе подчиненных знакомят их с распоряжением и размером поступлений.
  5. Приказ передается в бухгалтерию для подготовки выплат, а потом на 75 лет переносится в архив.

ВНИМАНИЕ! Мотивация работников денежными выплатами является правом работодателя, а не его обязанностью.

Однако при использовании методов стимулирования необходимо пользоваться только законодательной базой.

Расчет стимулирующих выплат

На многих предприятиях действует балльная система, на основании которой работникам утверждаются поощрительные выплаты. Размер денежного поощрения при этом напрямую зависит от цены 1 балла.

Цена 1 балла рассчитывается с учетом ряда факторов:

  • анализируется общее число баллов, которые получили все работники предприятия;
  • берется общая сумма, предназначенная для поощрительных доплат;
  • происходит деление общей суммы на общее количество баллов, которые набрали все работники.

Получившееся число эквивалентно 1 баллу. Начисление баллов происходит по отдельно взятой системе, которая предусмотрена в организации. Баллы начисляются работникам за определенные трудовые достижения, высокие показатели производительности и за прочие критерии.

От стоимости 1 балла и их общего количества зависит размер итоговой денежной премии. Так, при цене 1 балла 50 рублей и при условии, что сотрудник набрал 100 баллов, итоговый размер стимулирующих доплат к его зарплате составит 5000 рублей.

Поощрительные выплаты, надбавки начисляются из действующего на предприятии фонда. На каждом предприятии действует свой фонд стимулирующих выплат. Его размер зависит от действующего в организации общего фонда зарплаты.

Размер поощрительных выплат, входящих в фонд, чаще всего прописывается во внутренних актах предприятия.

Поощрение молодых специалистов в бюджетных учреждениях

Стоит учесть, что это работник, у которого есть среднее или высшее образование, и он впервые трудоустроился по специальности в течение года, после её получения. Считается, что в течение первых трёх лет, с начала работы, человеку предназначены доплаты. Их размер составляет 40% от ставки зарплаты. Если диплом защитили на отлично, сумма поднимается до 50%. Они могут установлены только по одному месту работы, в зависимости от решения работника.

Статус молодого специалиста может иметь человек, который:

  1. Находится в возрасте до 35 лет.
  2. Обладает начальным, средним или высшим образованием.
  3. Трудоустраивается впервые по специальности сразу после получения диплома.

В России мер по поддержке молодых и талантливых специалистов пока нет.
Чаще всего, она осуществляется региональными законами.

Обычно её предоставляют в следующем виде:

  1. Выплата при устройстве на работу.
  2. Компенсация расходов на транспортное передвижение.
  3. Кредиты на льготных условиях, ипотека по сниженной ставке.
  4. Возмещение (часть или полностью) расходов за содержание детей в садах, школах и другое.

Правило 2. Доплаты и надбавки начисляйте в размерах, не менее установленных в ТК РФ

В Трудовом кодексе определены минимальные размеры:

  • доплат и надбавок за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (например, сверхурочные, ночные);
  • а также за работу во вредных и (или) опасных условиях труда.

Пример: сверхурочную работу работодатель обязан оплатить работнику так: первые два часа не менее чем в полуторном размере, последующие часы — не менее чем в двойном размере
(ст. 152 ТК РФ). При этом работодатель имеет право предусмотреть повышенные размеры доплат. Самое главное, прописать это в локальных нормативных актах организации.

Особенности назначения выплат в бюджетном учреждении

Правила поощрительных выплат в некоммерческих организациях определены Приказом Минздравсоцразвития РФ №818. В нем указаны необходимые условия для назначения таких надбавок и их виды. Например, за такие достижения:

  • высокую квалификацию;
  • выслугу и непрерывный стаж;
  • успешное выполнение важных заданий;
  • результативные показатели.

Для подсчета суммы стимулирующих выплат педагогам пользуются системой баллов. Каждый педагог их набирает себе индивидуально. При этом учитывают успеваемость детей и их победы на олимпиадах, общение с родителями, внеурочную работу (экскурсии, походы). Высоко ценится и качество оформления кабинета, а также забота о детях из неблагополучных семей.

В детских учебных заведениях 60% финансового фонда выделяется на воспитателей и педагогов. Остальные распределяются между другим персоналом (нянями, дворниками, сторожами).

Для оценки руководителей школ и детских садов берут такие показатели:

  • работа с одаренными детьми;
  • отсутствие жалоб;
  • участие в деятельности молодых специалистов;
  • взаимодействие с родителями;
  • высокие показатели успеваемости и ЕГЭ.

Окончательное принятие решения о премиях принимается на педагогических советах.

Начавшаяся в 2011 году модернизация медицины в стране дает возможность получить мотивационные премии врачам, среднему и младшему медперсоналу. Объем выплат определяет то учреждение, где трудится человек. Размер зависит от:

  • местности;
  • профиля и масштаба заведения;
  • количества оказанных услуг.

Оценивается качество работы медика, учитывается его период деятельности. Если требования не соблюдены, то в стимулирующих выплатах труженикам может быть отказано.

Работники культуры также могут рассчитывать на получение дополнительных финансовых поступлений. Для этого им необходимо:

  • иметь соответствующие профессиональные навыки, звания;
  • стаж непрерывной работы;
  • качественно выполнять обязанности.

Начисление доплат труженикам бюджетной сферы происходит на основе Положения о стимулирующих выплатах, которое принимается на собраниях коллектива.

Источники

Использованные источники информации при написании статьи:

  • https://olgotah.ru/vyplaty/trudoustroennym/raznovidnosti-stimuliruyushhih.html
  • https://finans52.ru/help/kompensaciya/stimulirujushhie-vyplaty.html
  • https://govcare.ru/kompensatsii/stimuliruyushhie-vyplaty
  • https://school.kontur.ru/publications/217
0 из 5. Оценок: 0.

Комментарии (0)

Поделитесь своим мнением о статье.

Ещё никто не оставил комментария, вы будете первым.


Написать комментарий